1.前期的資金投入

　　一般狀況下，非標自動化設備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。收到這個投入的時刻一般是要一年或是逾越一年以上。這兒打掃分外的核算方法，只為了說明投入和收回本錢這件事。核算的方法：導入設備能夠替代的人數(shù)乘以月平均薪酬和總額再除以設備的收買預算，就是可收回的周期。這是一個簡略的核算方法，便利了解投入和收回本錢這個疑問。有些公司導入自動化設備是從未來3～5年公司發(fā)展趨勢的視點來考慮，人工本錢是其次。假定是這種狀況，在公司有資金投入或是有相應的規(guī)劃的前提下。力源自動化十分支持這種投入。

　　假定公司僅僅是因為現(xiàn)行人工本錢上升，產品獲利低而考慮用設備替代人，高端一點的說法就是用機器人替代人。我們主張公司在導入自動化設備這事上再三思而后行。

　　2.訂單的安穩(wěn)性

　　不少客戶地址工作或是產品的特殊性，一般是小批量多種類的出產狀況。假定訂單持續(xù)安穩(wěn)，去考慮自動化設備開發(fā)還有意義或價值。假定訂單不安穩(wěn)，則不主張去導入自動化設備。即使是訂單持續(xù)安穩(wěn)，小批量多種類的出產狀況要導入自動化設備或是半自動化的出產方法還要考慮到的設備共用性的疑問。不共用，則導入的必要性和性價比低，共用則要考慮完成自動化的可行性以及凌亂程度，還有本錢的添加。

　　3.材料的改動

　　不少公司在導入非標自動化設備是在現(xiàn)行人工本錢高居不下的狀況下再考慮。這背面的一個主要信息是出產產品的物料是經過人工方法來加工組裝變成制品。人工出產和設備出產，關于物料的要求是不一樣的。有些物料有毛邊或是披鋒，人工出產方法完全能夠對應和處理，但自動化設備出產則會呈現(xiàn)疑問，軌道或是振動盤一般是需求根據(jù)相應的標準來設定和制作。